集团要闻
2月4日，集团召开2026年度工作会议和一届七次职工（会员）大会。总结回顾2025年工作，分析当前形势，研究部署2026年工作目标任务，团结动员全体干部职工统一思想，坚定信心，务实奋进，夯基开局，为“十五五”开好局、起好步。江苏交控党委副书记、工会主席陈玉明出席会议并讲话。党委监督一组副组长黄琛列席会议。集团领导班子及全体员工参加会议。
陈玉明对集团一年来取得的成果表示充分肯定，指出集团圆满完成“十四五”收官，谋篇布局“十五五”开局，充分发挥了江苏交控人才服务主平台作用，为服务江苏交控人才强企战略落地发挥了重要作用。他强调，2026年是“十五五”夯基开局之年，要审时度势，做好“三个深刻洞察”。抢抓“机与时”，把握从“投资于物”向“投资于人”等国家政策性调整，及江苏交控产业升级带来的发展机遇。把准“局与势”，认清交控“十五五”时期面对的复杂环境，主动向外发力、向新突破，更快更准更好地匹配江苏交控战略需求。审视“长与短”，洞察自身在战略谋划、能力锻造、业务拓展等方面还存在短板，主动识变、科学应变、积极求变，切实增强发展韧性。
陈玉明指出，2026年人才集团要全面深入贯彻落实交控党委的年度工作部署，以江苏交控“八大行动”为统领，以全局视野谋事、以开局姿态固本、以实干实绩创效，聚力做到“五聚焦五提升”：一是聚焦产业发展需求，提升服务保障力。要锚定“八大行动”系统谋划，吃透上情行情内情外情，精准对接交控产业发展战略；要锚定“六大产业”需求破题，提供前瞻、精准、有效的人才服务解决方案。在培训、认证、咨询等方面提供一站专业化服务；要锚定人才生态建设发力。持续深化“三张地图”绘制，构建覆盖人才成长全生命周期的服务体系。二是聚焦集智赋能需求，提升人才支撑力。要深入研究政策需求导向，发挥交控党校为党育才功能，落实好党员和干部教育培训两个《条例》，优化覆盖全体党员、体现差异化需求的教育培训网络，提升教培产品供给质量；要深度谋划赋能评价发力方向，推进“八级工”等级评价，培育“五支人才队伍”“江苏工匠”，争创人才评价认证的行业标杆；要深刻领会“集智赋能”丰富内涵，构建聚才育才、产才融合集智赋能体系，以集智聚力为交控“两个一流”建设筑牢人才根基。三是聚焦向新向外需求，提升市场拓展力。要加快布局新赛道，做强人工智能、低空经济业务，研究“AI+交通”人才培养方案，围绕OPC“单人成军”等新理念研发培训产品，以科技赋能推动人才培养模式革新；要打造交控品牌，引联行业资源，用好联盟平台，牵头承办各项创新竞赛，争创更多成果，落地更多应用；要大力锻造专业队伍，聚焦专业化服务能力提升，通过学练结合、轮岗交流提升素养，以赛马制、揭榜挂帅锻造队伍；要稳健推进业务转型，量身打造立足交控战略定位和集团发展实际的外包业务可持续发展模式。四是聚焦深化改革需求，提升综合治理力。要深化数字治理创效。加快数智化建设步伐，聚焦集团业务发展需求，建立数据归集和治理体系，提高数据分析和价值转化能力，将数据变成资源，把资源变成资产；要强化成本管控增效，践行“过紧日子”理念，推行集约化、精益化管理模式，聚焦重点领域建立成本管控清单，实现降本增效良性循环；要强化机制建设提效。以考核激励机制建设深化内部改革，以合规机制建设提升规范化治理水平，为集团发展筑牢坚实底盘。五是聚焦韧性发展需求，提升党建引领力。要强化固本培元，着力打造“五型五强”集团、“四有四多”班子，将党建优势转化为发展胜势；要强化务实创新，多干实事、务求实效，实现管理有目标、推动有抓手、过程有跟踪、责任有追究，确保各项目标任务落实到位；要强化风险防控，扎实做好做实省委巡察迎检工作，以“六化”建设强化安全治理，以本质安全为集团稳健发展保驾护航。
集团董事长施玲在讲话中指出，2025年集团全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，圆满完成年度各项目标任务，党建引领、服务能级、核心能力、治理效能、融合发展实现新提升。新的一年，要全面贯彻落实江苏交控年度工作会议精神，以服务交控战略目标为导向，以“八大行动”为统领，实干担当，破局攻坚，实施“六化”行动，奋力开创集团“十五五”转型发展新局面。一是战略科学化。要系统谋划，紧扣传统产业焕新、新兴产业壮大、未来产业培育新形势，科学谋划精准施策，确保集团规划与交控战略同频共振，人才服务与产业需求精准匹配；要内外兼顾，做精做优传统业务，做强做大低空经济、人工智能新赛道，立足交控辐射全国，打造“双引擎”；要引联资源，争取行业主管部门支持，推动产品向行业价值链延伸，实现服务质效和品牌效应“双提升”。二是责任清单化。要分解目标挂图作战，层层压实责任，强化过程控制，实施闭环管理，确保各项工作有抓手、有督办、有成效。要完善机制激发活力，优化揭榜挂帅机制和薪酬激励机制，按价值创造贡献度论英雄，真正让实干者得实惠，让奋斗者有奔头；要强化考核应用。优化考核评价体系，实行分层分类差异化考核，既考出压力、又考出动力，真正发挥好考核指挥棒、风向标作用。三是服务精准化。要聚焦需求提精度。建立产品供需、交付评估、复盘优化机制，精准提供全周期、一站式人才服务。要深耕主业稳底盘。践行党校为党育才使命，提升党员干部培训质效。完善“六大产业”和“五师”培训体系。用好工匠学院，建好赋能+评价+竞赛一体化平台，落实好“新八级工”制度；要分类施策强能力。培育咨询招引业务核心能力，提升服务外包可持续发展能力，拓展招标代理业务，以多元化经营提升综合实力。四是队伍专业化。要在组织变革中提升绩效。落实“三业三为”标准，开展人才盘点，建立集团人才池，推行“轮岗交流+项目历练”模式，优化资源配置。要在学练结合中锤炼队伍。开展全员专业能力提升行动，练内功补短板，提升干部职工队伍专业化水平；要在人才评价中激励成才。构建以价值创造为导向的人才评价体系，加强干部人才梯队建设，营造“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。五是管理精益化。要以数智治理提升管理效能。按照实用、好用、管用的原则，加快推进一体化数智平台建设，加强数据采集、分析应用与价值转化。要以风控体系筑牢安全防线。推行管理精益化、流程化、规范化，加强本质安全管理，有效防范风险，保障集团稳健运营；要以动态管控压降管理成本。建立全成本核算与动态预算管控机制，把有限的经费花在刀刃上，厉行节约降本增效。六是党业一体化。要深化卓越党建引领，推进党业融合，擦亮“红色北斗”品牌，以业务为牵引创建支部子品牌，发挥好战斗堡垒作用。要深化幸福企业建设。深入开展员工关爱工程，深化“萃英天下通达未来”企业文化建设，凝聚发展合力。要深化全面从严治党，全面做好巡察迎检工作，深化“智汇清廉”廉洁文化建设，推进廉洁治企，为集团行稳致远保驾护航。
集团总经理陈策主持会议，并对贯彻落实好会议精神提出三点要求：一是聚焦“精准对接”明确发展方向。各部门要对照讲话中“八大行动”“六大产业”需求，迅速开展学习提升活动，逐条梳理与自身职责相关的任务要求。建立对接清单，针对人工智能、数智交通等重点领域，将任务细化分解、责任到人，确保人才服务与交控战略、产业发展同频共振，切实提升服务的前瞻性和实效性。二是聚焦“能力提升”破解发展短板。健全完善赋能机制，开展市场化经营、数字化技能、合规管理等专题培训，推行岗位轮岗和项目练兵，重点培育懂市场、善经营、能攻坚的复合型队伍，通过机制创新，激发全员创业热情，补齐能力短板。三是聚焦“闭环落实”确保工作实效。要倒排计划、挂图作战，强化跟踪监督，形成闭环管理机制，以钉钉子精神将会议要求转化为具体工作成果，为集团高质量发展和江苏交控“两个一流”建设作出新贡献。
集团总经理助理黄嘉佳宣读了《关于表彰2025年集团工会积极分子的决定》。
陈玉明、黄琛和集团班子成员为集团年度先进集体、先进个人、工会工作积极分子代表颁奖。
大会审议通过了集团年度工作报告、工会工作报告、工会经费使用情况报告。集团党总支书记、董事长施玲与部门代表签订了2026年度综合考核目标责任书。
