集团要闻人勤春来早，奋进正当时。节后开工第一天，集团认真组织收看和参加江苏交控2026新春团拜会，并召开学习贯彻专题会，动员全体干部员工迅速收心拢神、开足马力，以“开工实干，开局首胜”的坚定信念，跑好新年开局“第一棒”。
会议要求，集团全员要认真学习领会江苏交控新春团拜会上王先正董事长的讲话精神，紧紧围绕“复好盘、收好尾、开好局、担好责”的总体部署抓落实。
会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团抢抓机遇，转型突破的关键之年，要聚焦三个方面加足马力抓落实。一是做好“三张清单”。制定重点计划清单，紧扣集团年度目标任务盘点重点工作，形成针对性、操作性的任务书、施工图，倒排工期，挂图作战，责任到人；细化项目管理清单，以项目化管理推动重点项目开展，强化进度跟踪和动态调度，确保工作有力有序推进；建立流程管控清单，强化流程规范、质效控制、闭环销号、内控考核，确保全年目标任务完成。二是坚守“三心准则”。要“真正用心”，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，要紧盯工作推进，时刻挂心，每日复盘，全身心投入到工作中去。要“做事精心”，着力提升业务专业度、严谨度，主动强化学习，补齐能力短板，提升价值创造能力和精细化、规范化管理能力；要“让人放心”，牢固树立敢于担当、善作善为的责任意识，真正做到凡事有交代，事事有回应，件件有着落，以干一件成一件的高质效践行责任担当。三是践行“三实”导向。要千方百计出实策。针对难点堵点研究应对策略，拿出切实可操作、可落地的解决方案，着力破解服务外包转型发展、数智化管理能力提升等难题；要脚踏实地办实事。不好高骛远、眼高手低，坚持从小切口做大文章，在咨询业务培育、创新产品研发、核心能力建设等方面拿出实实在在的成果；要凝心聚力求实效。完善“揭榜挂帅”“赛马制”等激励机制，充分激发内生动力和创新活力。发扬团结拼搏精神，提升协同作战能力，在群策群力谋发展上见实效，全力推动集团在转型发展道路上行稳致远。
集团领导班子、部门中层和有关人员参加交控团拜会视频会议。集团董事长施玲带领大家围绕贯彻落实江苏交控新春团拜会精神，结合工作实际进行了深入交流。
大家一致表示，要迅速收心归位，锚定目标，以“开工即决战，起步即冲刺”的昂扬姿态，跃马扬鞭，笃行实干，奋力夺取一季度“开门红”，为实现全年“满堂彩”夯实基础。
